经理年度计划模板(精选9篇)
经理年度计划模板 篇1 第一部分结算工作 一、结算基础工作 (一)、制定结算制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司结算制度。 2、制定各项结算工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善结算管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制,不断查找结算工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定结算人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要,拟定结算部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升结算部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20__年,有目的、有步骤的对全体结算人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支... [ 查看全文 ]经理年度计划模板(精选9篇)的相关文章
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