医院总年度计划精选
时光如闪电飞驰,我们需要作好新一年的准备,我都需要去写一份年度工作计划。如不能作好年度计划,意味着对未来一年的工作心中没底。如何写出水平很高的岗位年度工作计划?或许你需要"医院总年度计划"这样的内容,相信会对你有所帮助! 医院总年度计划(篇1) 科室发展总目标:在现有的基础上,发展和完善科室管理制度,提高业务技术水平,实现科室标准化、规范化、专业化管理目标;依托相关部门提升科室科研水平和学科地位,使麻醉科成为_省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。 一、规范管理。 科室管理取决于:一个是科主任的理念,一个是领导力。因为科主任没有了理念,科室必然失去医院导向而完全朝着是个人利益方向走;如果利益战胜了理念,科室必将发生倒退。所以科室管理必须是理念战胜利益,凡是经得起社会检验的、正确的思路,就必须坚持。我们知道:实际上既得利益远比理念强大得多,但尽管人是由利益支配的,但利益本身以及人类的所有事务,都是由观念支配的。 科室明确一种理想:确保我们围绕省重点学科建设成功,从而给医院带来品牌效应,这就是科室的理念。纠正目前以金钱占上风,突出科室的亮点便是目标。创省重点学科可能让全科每位付出心血更多,甚至生活也不充裕,但肯定能够让你的生活更充实,会让你在紧张而繁忙的工作之后,不会陷入物质、精... [ 查看全文 ]医院总年度计划精选的相关文章
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