2023经理年度计划精选
朝阳和夕阳的距离只是一个字那么长的时间而已。今年也是非常难忘的一年，按照上级领导的要求新的年度工作计划也要开始制定了。作计划时要根据工作主线来梳理重点工作事项，知道怎么写岗位的年度工作计划吗？留学群编辑经过整理，为你编辑了2023经理年度计划，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！ 2023经理年度计划 篇1 第一部分结算工作 一、结算基础工作 (一)、制定结算制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司结算制度。 2、制定各项结算工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善结算管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找结算工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定结算人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定结算部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升结算部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20__年，有目的、有步骤的对全体结算人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的... [ 查看全文 ]2023经理年度计划精选的相关文章
