「必备」生产部经理的述职报告
这个阶段的工作时间就如同指缝间的细沙一样悄悄溜走，提前为自己写一份岗位的述职报告是至关重要的，述职报告包括的内容囊括优缺点，如何突出重点来写岗位述职报告呢？下面是栏目小编精心为你整理的“生产部经理的述职报告”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。 生产部经理的述职报告(篇1) __，男，现担任__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、成本控制 a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核; c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执... [ 查看全文 ]「必备」生产部经理的述职报告的相关文章
