医院经济管理工作总结通用
我们要对这一阶段的工作进行总结。总结就是为下一年的工作制定一个合理的目标，明确未来的发展方向。考虑到你的需求，编辑特意整理了“医院经济管理工作总结”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。 医院经济管理工作总结 篇1 xx年经营部工作总结 一、部门建设 1、经营部组织机构 经营部由三部分业务构成，组织机构也相应划分为三部分：成本控制及经济分析、收入与二次经营、合同管理与统计，规划人员设置为：成本管理主管1名，收入结算助理1名，合同统计人员1名。 2、经营部主要职责 （1）负责施工承包合同（合同修订）、分包合同、劳务合同等内容的起草，组织合同评审、签订、对项目经理部进行合同交底，并负责以上合同的备案。 （2）组织特许项目的评估分析，负责特许合作合同的起草，组织合同的评审、签订工作，并对实施过程进行监督。 （3）、负责分析汇总施工总承包合同履行情况，形成合同履行分析报告，上报集团公司主管部门。负责工程施工总承包合同终止备案工作。 （4）负责对项目下达责任成本指标，监控项目成本管理情况，并按期上报。协助项目制订纠偏措施和责任成本最终经济分析小结。 （5）负责工程预结算，并将预结算指标完成情况汇总后上报集团公司。 （6）负责各项目合同内外月、季、年度验工计价审核汇总,确定应收帐款的真实可靠性。 （... [ 查看全文 ]医院经济管理工作总结通用的相关文章
