部门经理来年工作计划通用汇总11篇
做好工作计划，能对下阶段的工作起到一定的警示作用。您一定也想知道如何安排一份工作计划吧！经过搜索整理，留学群编辑为你呈现“部门经理来年工作计划通用”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 部门经理来年工作计划通用(篇1) 一、销量指标： 上级下达的销售任务xx万元，销售目标xx万元，每个季度xx万元。 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》; 2、每月初拟定《月销售计划表》; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的.学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月... [ 查看全文 ]部门经理来年工作计划通用汇总11篇的相关文章
