「必备」发展部门工作计划通用精选
发展部门工作计划通用(篇1) 一，集团(组织)管控业务概述 通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。 二，企业组织管理主要存在的问题 法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。 管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清晰，各层级权力分配不合理。 组织结构：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，许多部门职能缺失。 责权体系：组织管理职责不清晰。越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱。 制度流程：企业管理规范性不足，制度流程不健全，管理模式不科学。 业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场现象。 三，组织管控研究框架 随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询，使企业实现了管理变革。 项目背景： 集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来... [ 查看全文 ]「必备」发展部门工作计划通用精选的相关文章
