部门培训年度计划通用
时间像水一样流动，我们可以将来年的工作做一份计划。我们可以开始制定下一阶段的年度工作计划了。通过计划，把目标和具体工作实施步骤有机结合起来。一篇好的岗位年度计划是什么样的？为此，留学群小编花时间整理了部门培训年度计划，可能你会喜欢，欢迎分享。 部门培训年度计划 篇1 序号 工作内容细则 备注 [1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 [2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参加培训时间不得少于... [ 查看全文 ]部门培训年度计划通用的相关文章
