销售个人年度计划(精选7篇)
时间就像一股洪流,每个职场人都被要求开始写年度工作计划。不妨规划好岗位的年度计划,通过制订计划,为制定控制标准提供依据。您有注意到岗位年度工作计划里的重点吗?有请驻留片刻,编辑为你推荐销售个人年度计划,请阅读后分享你的朋友! 销售个人年度计划 篇1 根据第一季度出现的问题,为避免第二季度出现和第一季度的问题,所以要详细制定计划,把问题纠正过来,以下是手机第二季度销售工作计划: 一、发现存在的问题和不足 虽然上一季度来我们的工作取得了一定成绩,但是离领导的要求还存在很多差距和不足,主要有以下几方面的问题: 1、呼入方面:咨询应对能力不足,部分课程仍然缺乏深度咨询能力,需要与产品加强协作,加大培训力度。 2、呼出方面:目前主要日常业务是网站未支付订单回访,业务性质较为浅表化。在真正意义上的电话销售,即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够。 3、有的仅凭感觉销售,对业绩起伏无统计分析,对主要产品转化率无统计分析。 4、团队氛围一度出现问题,业务竞争向恶性竞争方向发展,直接影响整体业绩。 二、下一步,我们将努力做好以下几方面的工作 1、加强合作,进一步强化培训。新的一年,我们希望和产品部进一步加强合作,多为我们进行产品培训,协助我们走向资深销售顾问的行列。对于公司的职员... [ 查看全文 ]销售个人年度计划(精选7篇)的相关文章