部门主管工作计划范文精选
按照单位对于处理工作的态度,拥有详细的工作计划也是对自己工作负责的关键。规划好工作计划,能够让自己在下一阶段更好的工作,工作计划应该写些什么?敬读阅读编辑整理的部门主管工作计划范文,请收藏本文并分享给你的朋友们吧! 部门主管工作计划范文 篇1 销售目标: 初步计划20xx年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略: 思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整, 1、 办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,20xx年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小... [ 查看全文 ]部门主管工作计划范文精选的相关文章
正在提交表单,请稍后...