主管工作计划(实用8篇)
经过编辑的反复研究终于推出了这篇深入浅出的主管工作计划。我们需要更加专注为了更好地完成任务,我们每个人都需要制订工作计划。在工作计划中明确责任可以更有效地激发员工的积极性。感谢您的阅读! 主管工作计划(篇1) 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示 和公司具体情况制定了20xx年的工作目标。第一部分,各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训,队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解: 管理岗位目标:(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往... [ 查看全文 ]主管工作计划(实用8篇)的相关文章
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