年度车间工作计划(集锦8篇)
工作计划就是为了让我们在应对工作难题时会更加从容。优秀的工作计划是什么样子的?请阅读由编辑为你编辑的年度车间工作计划,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新! 年度车间工作计划 篇1 在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xx的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划: 1.精益改善全员参与持续推进 公司要想摆脱目前困境,生存下去,精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷,我们要以改善提案制度为突破点,激发基层员工改善的兴趣,让大家主动参与进来。推行改善,对于我们xx车间5S和标准化是两个很好的工具,通过推行5S既可保证一个良好的工作环境,更重要的的是消除安全隐患,并使员工潜移默化养成良好的作业习惯,实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开始,用好的过程引出好的结果。 2.稳定xx工艺,寻找新的节能工艺。 从目前来看,xx是节能降耗最好的工艺思路。xx对现场管理和作业质量要... [ 查看全文 ]年度车间工作计划(集锦8篇)的相关文章
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