房产销售年后工作计划1000字
在工作中我们经常需要完成领导下达的工作任务,这就需要我们认真撰写一份工作计划了。工作计划能起到一定的督促与监督作用,使员工的工作比较有规律性,养成良好的习惯,怎样才能写好工作计划?以下是留学群为大家收集的“房产销售年后工作计划”,更多相关信息请继续关注本网站! 房产销售年后工作计划 篇1 一、管理方面 1、加强协作,增加凝聚力; 2、改良财务核算及成本核算体系; 3、建立、提炼、推广企业文化; 4、试行推动绩效考核体系; 5、改进优化业务流程; 6、加强项目管理知识体系的培训; 7、成本费用,算清算准,靠近同行,好于往年。 二、方法和措施 1、简化改进授权及审批 即将公布新的财务及合同审批授权,重点是:改变以往过程负责,无人负责的情况,改由谁分管谁批准,谁批准谁负责。 2、加强预算管理,简化日常审批流程 (1)业务开支,年度预算控制执行预算(项目预算、阶段预算或经常性开支预算),执行预算控制合同。授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署。 (2)日常行政费用分解预算,由部门控制,减少中间审批环节。各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各项目部、营销部... [ 查看全文 ]房产销售年后工作计划1000字的相关文章
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