技术中心工作计划15篇
为了保障计划成功实施,必须在进入下一阶段之前规划下一阶段的工作计划。编制工作计划是项目工作量分配和估算的基本步骤。栏目小编特意准备了一篇关于“技术中心工作计划”的文章,希望大家可以借鉴和分享! 技术中心工作计划 篇1 回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。把每职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。现将20××年工作计划如下: 1、严抓质量、控制成本 在20××年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在20××年里,我们将在1年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制... [ 查看全文 ]技术中心工作计划15篇的相关文章
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