汽车销售月度工作总结与计划通用
小编特意搜集并整理了汽车销售月度工作总结与计划。随着公司对岗位的要求越来越高,我们要对这一个月的岗位工作进行总结。善于工作总结可以大大提高工作的效率。希望对大家有所帮助! 汽车销售月度工作总结与计划 篇1 一:业务员治理失控 “只要结果,无论过程”,分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制,这是企业普遍存在的题目。很多企业对业务员的步履治理非常粗放:对业务员公布一个业务政策,然后,把业务员象鸽子一样地放飞到市场上,等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此,而造成一系列题目:业务员步履无计划,无考核;无法控制业务员的步履,从而使销售计划无实现保证;业务员的销售流动过程不透明,企业经营的风险增大;业务员工作效率低下,销售用度高;业务员的销售水平不进步,业务员步队建设不力等。 二:客户治理粗拙 企业对客户治理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合厂家的政策,努力销售产品;治理不善,就会导致销售风险。然而,很多企业对客房没有进行有效的治理,结果,企业既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。目前,销售过程中普遍存在的题目,如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等,都是企业对客户治理不当的结果。 三:信息反馈差 信息是企业决议计划的生命。业务员身处市场一线,最了解... [ 查看全文 ]汽车销售月度工作总结与计划通用的相关文章
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