质量经理的年终述职报告汇总八篇
你正在尝试写年度述职报告吗?一转眼,一年的工作已经暂时告一段落了,聪明的职场人都清楚,写好的年度述职报告的重要性不言而喻,想了解有关“质量经理的年终述职报告”的知识吗请看本文,希望您能将这篇文章分享给更多的人让更多人获取智慧! 质量经理的年终述职报告 篇1 尊敬的领导: 在股份公司我主管技术和品质工作,XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是品质稳中有升的一年,XX年我主要做了如下工作: 1.在总产量不断上升的时候,狠抓了品质工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而品质监控又不能及时反映品质状况,品质状态缺乏品质的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚品质水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,XX年我们采取动态检查品质,动态评定品质,动态解决品质问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。 对应这种想法,采用了动态品质与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审,周汇总评价,适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制... [ 查看全文 ]质量经理的年终述职报告汇总八篇的相关文章
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