生产主管工作计划(分享6篇)
生产主管工作计划 篇1 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些: 一、推进5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为: 1、通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识; 2、争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好; 3、从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理; 4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1、利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础... [ 查看全文 ]生产主管工作计划(分享6篇)的相关文章
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