地产项目经理述职报告7篇
优秀的一篇报告有什么诀窍呢?每当我们完成一项任务时,我们经常会撰写报告。写报告时要坚持真实性,不能凭借自己的任何主观意愿来修改所需要的材料,在众多阅读资料中编辑挑选出了一篇极有用的“地产项目经理述职报告”,即使只是一个小笑话也要分享给您的朋友! 地产项目经理述职报告(篇1) 尊敬的各位领导、各位同事,大家好: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、20xx年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 Xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的... [ 查看全文 ]地产项目经理述职报告7篇的相关文章
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