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保险公司工作总结

在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2006年工作会议上的工作报告 2006年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

工程机械单位工作总结

国家农业机械工程技术研究中心(以下简称XXX)于1999年6月经国家科学技术部批准正式组建<中科发计字(1999)217号文>，组建期为三年。依托单位是中国农业机械化科学研究院。考虑到我国地域广阔、自然条件差异大、不同地区对农机装备要求不同的特点，XXX在广东设立南方分中心，依托单位为广东省农业机械化科学研究所。中心工作目标是促进我国农业结构调整和优化，促进农...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

冶金公司工作总结

2008年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下： (一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

公司工作总结范文

过去的一年，是我公司深化改革的一年，也是我公司各项工作迅猛发展的一年。本年，由于公司认真分析市场发展变化趋势，预测市场前景和走势，并在引导消费、吸引购买力、强化销售力度、提高盈利能力等方面，采取了一整套切实可行的好办法，开展了多种多样的营销竞赛活动，增加了便民服务项目，终于使公司实现了预期的经营目标，使全年商品销售收人达到____万元，比上年增长了____%，利...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

公司工作总结

今年是公司快速发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2010年度工作总结如下：一、经营效...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

建筑单位工作总结

一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

公司月工作总结

空间部蔡伟：1.大班沙发旗舰店和石家庄店的施工图修改用了7天。由于效果图旗舰店田园区的效果修改了三次才达到客户的要求，所以施工图也修改了三次。边做边沟通影响了效率。2.福乐南大明宫店用了12天，平面摆场2次没有通过，现在进行第三次摆场;效果图2次也没有通过。设计师思维局限，没能突破，达到客户的设计要求。3.共负责6项，完成了5项，1项还没有结果，没有按照正常的...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

化工行业工作总结

正值200X年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获200X年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意! 200X年工作回顾 200X年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

班组工作总结

在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。一、一年来的工作表现 (一)，确保货物的安全，四川汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结

房产公司工作总结

XX年，房产公司在(集团)公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是...[ 查看全文 ]

2012-11-20

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单位工作总结