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江铜集团科协工作总结
在本年度内认真贯彻公司第四次职代会和公司党委工作会的精神，学习十六大文献，在科协的各项工作中落实“三个代表”的思想，围绕公司生产经营这个中心，发挥“三主一家”的作用，以“建家”活动为主线，创造性地开展工作，取得比较好的成效。
一、制定“江西铜业集团公司科学技术协会业务工作规程” 引进ISO9000的科学思想和方法，建立和推行党建质量管理体系，是一项重要工作。科协全体同志参加了公司组织的学习培训，分工撰写工作规程，经多次修改定稿，同时借此契机，全面疏理了科协多年尚不尽完善的基础工作，顺利通过公司的内审和省认证中心的审核。此项工作的完成，奠定了科协工作制度化、规范化、科学化的基础。
二、创建 “科技工作者之家”活动是工作的主线年初，修改了活动的实施办法，对“建家”活动作了精心安排和布置;年中，对各成员单位开展活动的情况作了巡检和通报;年末组织了对活动的考核验收。今年的 “建家”活动在各单位党政领导的重视下，开展得有声有色，得到广大科技工作者的认可，有经验和特色。极少数单位的“建家”活动不够理想。经过严格对照“建家”标准考评和综合评价，集团公司的德兴铜矿科协、永平铜矿科协、贵溪冶炼厂科协，武山铜矿科协、职工中专科协五个单位被评为2002年度“科技工作者之...
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建筑工程公司工作总结
一、施工质量检查总结
1、2008年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术...[ 查看全文 ]
开发公司办公室主任工作总结
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎...[ 查看全文 ]
证券公司工作总结
1、2004年由于一些客观原因，如人员离职、借调、工程任务比较紧张、人员比较紧张的情况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话委托安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时提供好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇...[ 查看全文 ]
保险公司工作总结
在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2006年工作会议上的工作报告
2006年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“...[ 查看全文 ]
工程机械单位工作总结
国家农业机械工程技术研究中心(以下简称XXX)于1999年6月经国家科学技术部批准正式组建<中科发计字(1999)217号文>，组建期为三年。依托单位是中国农业机械化科学研究院。考虑到我国地域广阔、自然条件差异大、不同地区对农机装备要求不同的特点，XXX在广东设立南方分中心，依托单位为广东省农业机械化科学研究所。
中心工作目标是促进我国农业结构调整和优化，促进农...[ 查看全文 ]
冶金公司工作总结
2008年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：
(一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。
公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件...[ 查看全文 ]
公司工作总结范文
过去的一年，是我公司深化改革的一年，也是我公司各项工作迅猛发展的一年。本年，由于公司认真分析市场发展变化趋势，预测市场前景和走势，并在引导消费、吸引购买力、强化销售力度、提高盈利能力等方面，采取了一整套切实可行的好办法，开展了多种多样的营销竞赛活动，增加了便民服务项目，终于使公司实现了预期的经营目标，使全年商品销售收人达到____万元，比上年增长了____%，利...[ 查看全文 ]
公司工作总结
今年是公司快速发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司2010年度工作总结如下：
一、经营效...[ 查看全文 ]
建筑单位工作总结
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶...[ 查看全文 ]
公司月工作总结
空间部
蔡伟：1.大班沙发旗舰店和石家庄店的施工图修改用了7天。由于效果图旗舰店田园区的效果修改了三次才达到客户的要求，所以施工图也修改了三次。边做边沟通影响了效率。2.福乐南大明宫店用了12天，平面摆场2次没有通过，现在进行第三次摆场;效果图2次也没有通过。设计师思维局限，没能突破，达到客户的设计要求。3.共负责6项，完成了5项，1项还没有结果，没有按照正常的...[ 查看全文 ]
