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如何根据自己的需要打造一篇演讲稿呢？为了让自己的演讲更如鱼得水，我们就应该重视演讲稿，演讲稿需要符合当下的社会发展和趋势，并且具有实用性和创新性，如果您从未听说过“综合部主管竞聘演讲稿”那么请看下面的文章介绍，期待我们的建议能够对您有所帮助！
综合部主管竞聘演讲稿(篇1)
伴随着神话中“年”的临近，我们告别了任务繁重的20__年，迎来了满怀希望的20__年。承蒙公司领导的信任，我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思考，希翼于能提炼经验，更上台阶。
作为物业客服中心的主管，我的工作主要是：整理好各岗位上的资料并归档，做好购水电情况的核对，并及时补充相关数据，协助胜基公司做好数据的完整补录，做好相关费用的催缴工作，做好售水电异常情况的月结统计并上报，检查督促前台岗位的接待工作，落实规定的任务目标，协助同事处理好较为复杂的售水电业务，协调与业主较为复杂的相关业务，以及负责及时处理各类投诉与回访等等。
一年以来，我认真落实工作职责，贯彻物业管理的各项法规政策，执行公司的有关规章制度，较好的做了日常接待工作：
一，团结同事，乐于助人，较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为，如果和同事的关系都搞不好，更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班，我以身作则，严于律己，起到较好的表率作用。与全体文员一起，团结一致，为我们前台各项接待工作的顺利开展，为让业主满意作出自己应有的核心作用。
二，及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少，尤其在去年底今年初，随着@@@的相继离职，给我们部门的工作衔接带来一定影响。在及时补充人员后，通过我手把手的演示，耐心详细的讲解，让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要求。在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项服务工作。
三，及时组织相关费用的催收。根据任务分工，我主要负责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费的预缴工作，
四，及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理，即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况，所有存在异常的情况都有书面记录，业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。
五，及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂屋资料。
六，能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意度调查，清理所有车库杂屋水电费。
一年以来，虽然我的各项工作都能取得一定成绩，但我知道自身也存在很多不足。如对待复杂问题的处理上，分析问题解决问题的能力还有待提高，作为领班，个人有时专注于个人工作，对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题，今后我的努力方向是：
一是要加强理论学习，虚心请教领导和同事，进一步提高业务能力，进一步提高工作效率。
二是要在严谨、细致上下功夫，多投入更多的精力，抓好团队管理，使自身综合能力不断得到提高，使公司的窗口更加规范高效。
综合部主管竞聘演讲稿(篇2)
六是具备乐于奉献的敬业精神.行政接待使我懂得了,一是做事要有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不因此敷衍塞责,一推了事；二是做事要有恒心,对既定工作目标专心；三是做事计划性要强,做到井井有条,计划得当；四是无所畏惧、踏实肯干、敢于竞争
如果能得到领导的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：一是献计献策,当好“参谋员”.综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的,但服从性不等同于被动性,很多工作我想可以提前**、主动开展,准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,主动为领导献计献策.
做到帮忙而不添乱,为领导决策提供信息,当好“参谋员”.二是立足本职,当好“服务员”.
为领导服务是综合部主任义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务.我一定会密切联系全体员工,积极倾听大家的呼声,了解和关心大家的需求,做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”,多干实实在在的事情,为大家当好“管家”,做一名合格的“服务员”.
三是搞好关系,当好“协调员”.综合部处于公司的枢纽位置,需要处理内部和外部的各种关系.
我一定会注重团结,顾全大局,与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系.做到“三勤”：一是腿勤,不怕多付出,舍得花气力,把工作做实做细、做在前面；二是头脑勤勉、勤奋、体贴，注重发现和解决工作中的难题；三是勤勉向领导汇报请示
四是加强管理,当好“管理员”.综合部工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推诿,杂而有序.
综合管理部门承担着,行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作,是上下内外沟通的窗口.我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作,引用严谨的管理方式,确保行政事务工作宽而不推、杂而有序.
当然,除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外,作为一名合格的综合部主管,还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神,要像蜡烛一样,燃烧自己,照亮别人.同时,我也意识到自己的不足之处.
一是工作预见性还不够；二是创新能力不强。我会通过自己的努力克服和解决它
最后，我想说我不是最好的人，但我想成为最敬业的人；我不是最有能力的人,但我要做最努力的人.给我一次机会,我会还你们一个满意!不论竞聘成功与否,我都将一如既往为**美好的明天忘我工作!
因为英大是我家；我是英大人.
综合部主管竞聘演讲稿(篇3)
我叫***，参加比赛的职位是：台湾总编辑部综合部宣传管理主任。
我***x年入党参加工作，曾任xx师专教师，团委书记，青大师院学生处处长、院办产业公司总经理职。***x年到电视台工作，先后做过社教类节目《今宵情》责任编导，政论节目《委员论坛》制片人，期间兼任综艺类节目《一夜星光》策划撰稿。***x年进入兰春萍工作室尝试电视市场化运作，参与了《0532大满贯》和《明星面对面》栏目的整个市场运作过程。
***x年进入大型电视活动栏目《魅力xx》，担任策划、撰稿、导播、编导，***x年起担任大型电视活动栏目《魅力xx》制片人，近三年年度考核均为优秀。***3月x日，他在台湾总编辑部综合部工作。
担任《魅力xx》制片人四年间，在与安徽台、江苏台、天津台、北京台、大连台、**台的节目合作中积极学习电视传媒改革的好经验，好办法，并多次向国内著名制作公司求教学习市场实战经验，认真参加台里组织的***、***等专家讲课研讨，并能将所学的定位理论、蓝海战略、流程控制、质量管理、营销策略等理论知识和好经验用于工作实践，在所从事的大型活动中开辟了全**立体宣传策略，与企业合作促双赢的**策略，以及对受众的营销推广策略，在栏目内建立了目标责任、流程控制、绩效考核的管理制度，四年来圆满完成栏目的收视创收指标，并扩大了活动的影响力。在xx市的重大活动中，注重政治理论学习，把握国家和城市形势，提高了政策把握和指导能力。
在总编室工作的一个月能够虚心求教，抓紧时间学习宣传管理业务知识，熟悉总编室各部位工作流程，提高自己的大局观和公文写作能力，尽快适应新岗位。同时努力完成领导交付的宣传方案及管理制度、宣传通知的起草工作，做好内部每周工作汇总简报，在部门同志休假期间协助出刊《宣传动态》等。
我的竞争优势是：熟悉电视一线运作的各个环节，有较强的策划、撰稿能力和执行力，有较好的政治理论素养，勤于探索国内电视体制改革的实践，积累了一定的现代传媒的理论实践经验，敢于创新，具备一定的管理经验。
我认为要做好台总编室综合部宣传管理主管工作，首先要完成自身从一线岗位到管理岗位的角色转换，学会从全台科学发展的角度、有利于频道健康持续发展、有利于节目争先创优的角度提高思考问题，分析问题，解决问题的能力；其次要通过积极学习和历练努力适应我台全面深化改革，事业产业全面发展双重功能体制转型的需要，适应我台向现代传媒的精细化、科学化管理转型的需要，适应新形势下总编室建立完整的宣传管理体系，增强全台宣传的前瞻性、计划性、统筹性，实现全台大宣传、大策划规模效应的需要。第三要努力研究现代传媒发展规律，不断提高自身思想政治素质，把握正确的**导向，使宣传管理在宣传导向、宣传口径、宣传策划和宣传质量上到位、有效；不断提高自己的广播电视专业素养，努力达到总编室计划管理统筹协调力强、可操作性强，质量管理有科学性、保障性，通过主动服务达到深化管理的要求。
对宣传管理主管岗位的理解：
首先要当好部门领导的助手和参谋，按照部门的职能要求，认真完成领导部署的计划任务，工作要到位而不越位，又要有积极补位意识，工作不分份内份外。
制定宣传管理制度，应当满足广播电视的发展需要合我们工作的实际需要；要方便管理、容易操作；涉及工作流程和优劣评价的制度应该尽量明确化、具体化，明确工作的细节程序和量化的内容、标准，使流程规范化、标准化。
对重大的宣传报道任务，重在抓好策划统筹协调，在实施方案上体现发挥宣传的整体优势，把“统”和“分”的优势和积极性充分调动起来，形成宣传的规模和合力。
宣传管理实行动态管理，根据上级宣传部门的精神，即时调整流程，确保**的正确导向和宣传口径的统一；根据突发事件和敏感事件的发生情况及时做出反映，调整下一步的宣传计划；根据广告、编排等子频道频率运营管理的新情况，适当修订流程，为频道频率创造良好的发展环境。
宣传管理的整体管理应包括前期调研、前期策划、后期策划。事中督查执行、反馈和事后评估总结三个环节，在全程管理中的有效管理要通过提供优质服务来体现。
最后，我要感谢各位领导和同事的帮助和支持，使我尽快适应自己的角色，在新的岗位上发挥应有的作用。我将努力开拓进取，以最好的工作成绩证明自己，为总编室和xx广播电视台的发展做出积极贡献。