小编精心推荐阅读
竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头
您可以看看“竞聘总经理副总经理演讲稿”或许能够为您提供一些帮助。行动是实现梦想的钥匙只有脚踏实地地努力才能开启成功的大门，如果想要来一场充分展现自己的激情演讲。提前准备演讲稿，可以更加自信地面对观众，制作演讲稿可以帮助您更好地掌握和把握新机遇和挑战。烦请您仔细品味下列内容！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇1
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从2017年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。
我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。
我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在**养份。哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？
面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。 从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。目前，公司已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。
其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。 我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。
所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的eo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、规划、设备等方面的技术人才，我愿意为您做更多的服务，承担更多的责任。
也就是说，希望我竞聘的副总经理主要负责园林装饰，同时也负责本部门的行政事务。 当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选为副总经理，我将在花园部提拔一名副主任，我将继续担任花园部主任。
可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来?
当然，一是在着力培养人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。 关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。 首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不充分发挥工会的作用呢？
我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他们心情好、生活好、工作好，这样，当然他们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。 其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?
还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗?再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行**，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。 为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。
为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意奉献，请大家监督。
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇2
导语：同学们，大家好！
恭敬的各位带领，各位评委，同事们，大家好！ 最终，我对本身能工作在移动通信公司如许一个快节拍、高效果、富裕盼望与活力的企业里，感触非常侥幸；其次我要感谢省公司带领采纳竞聘上岗的用人机制给了我此次可以富裕亮相的机遇。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电黉舍财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政办理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理管帐师资格；200X年5月考取了管帐师资格。
80年至83年10月旅大警戒区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电黉舍财会专业进修，任党支部布告兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科管帐查抄员；95年5月至98年11月**市邮电局财务查抄室主任，助理管帐师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至如今**移动通信分公司财务部主任。
在步队服役期间：屡次遭到连团称道，并获得军旗前照相嘉奖一次，83年光荣参加中国共产党。
在黑龙江省邮电黉舍进修期间：担当党支部布告兼班长。我们班进修成绩在全学年压服一切，并且在各项体裁活动中也获得优秀成绩，变化了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被黉舍评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局管帐培训讲义（相称于区局管帐轨制），并当真讲课，培养了一多量财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。
在**移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为**移动通信分公司财务当真人，参加同电信分营工作，我深深感触我的责任庞大，根据分营文件据理力图，尽职尽现，禁止了大量的资金吃亏，把住分营财务关；整章建制做了大量的根本工作，加强了财务办理力度。200X年料理巩固资产验收时荣获全省第二名，料理欠费和交易款上缴都遭到了省公司财务部的嘉奖和好评，管帐根本工作达标顺利经过议定验收；财务部连续三年被市公司评为进步集体，我也连续三年被评为进步个人；
本日，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
1、公司副总经理便是办理者，同时又是履行者。
副总经理负担着上传下达的紧张任务，不但仅要帮忙分公司总经理根据省公司的整体筹划和目标任务，订定筹划、方案并教导工作的有力履行。又要发扬团队精神，富裕变动广大干部和员工自动性，与员工打与一片，及时明白员工的定见和发起，精确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚定“上为带领分忧、下为大众办事”的原则，做好和谐工作。
2、 副总经理职务触及到公司的各个方面，干系到员工的切身长处。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，是以，必须把为带领分忧和办事于员工大众的“中间”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“办理事件”、“搞好办事”三大本能机能兼顾分身，公道安排，做到：调研环绕市场转，和谐环绕带领转，办事环绕客户转，决议计划环绕信息转。从而使策划、收集各项工作目标更明了，重点更凸起。
做为当真收集构筑与保护的副总经理，对内代表客户设法，对外代表公司技巧形象，是亮相公司收集气力和精神面貌的紧张一员，副总经理工作效果的凹凸直接干系到全部公司运转速度的快慢，收集指标的结束与否策划的成败，是以副总经理除了具有较强的交易、收集办理、对报表分析等本领以外，还应当把握必定的笔墨综合和计谋订定等方面的根本知识，也便是说应当具有多方面的综合本质。
之所以参加竞聘其实不是因为看到有好的位置就盲目标参加，不为仕进，只为办事，能在工作中周全的阐扬本身，更好的为企业办事，兑现本身的代价：
1、
多年的财务办理工作炼就了耿介、正派性情风格
我信仰诚笃、正派的做人主旨，能够与公司扫数员工联合共事，具有精良的和谐本领。多年的财务办理实践，使我具有了很强的财务办理本领和多年同公司带领互助工作的实际经验，熟悉国度财经标准和公司财经轨制。并在实际财务工作中，养成了严厉照章办事，讲根据、讲原则、讲正气，为人正派，耿介自律的结壮风格，使我具有了做为一名企业办理者的根本本质。
2、
我有酷好本职工作的猛烈的奇迹心和吃苦而劳的敬业精神。
能负担沉重而纷乱的工作。自参加移动公司的那天起，我就发奋把扫数精神奉献给我所酷好的移动通信奇迹。工作起来摩顶放踵、不讲工钱、忘我奉献。在财务部工作的近两年时候里，我与其他员工一同养成了严明的构造规律性、吃苦刻苦的精良品格、雷厉流行的工作风格，这是干好副总经理工作所必须的根本。
3、
具有灵活的政治脑筋
平常工作中珍视进修表面进修，具有必定的政策表面水温和信息扑捉本领，自负能够做好分公司总经理的帮手和顾问，摆正本身的位置，到位不越位，能够在工作中把握精确的成长方向，保存较高的政治灵活性和对上级带领工作要求的落实本领，最好变动相干部分的自动性周全有力的履行带领工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的构造和谐本领和积聚了必定的企业兼顾办理工作经验。实践熬炼让我在办理思维、办理理念上有了一个大的奔腾，我明白了如何从大的方向去把握企业举动的脉搏，我明白了如何才华用最有效的计谋去打败最富强的敌手，我知道了要在最关键的时候向带领发起最公道化的发起。
4、有较强的立异意识
我思维比较活泼，接纳新事物比较快，爱进修、爱思虑、爱出新点子，工作中特别注意阐扬主观能动性，有较强的立异意识和超前意识，这有益于开辟工作新场面，特别得当在猛烈市场竞争前提下的企业办理工作。
5、
具有较强的雷同和谐本领
在**糊口生涯三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土着土偶情和各行各业深切明白，并建立了广泛密切的人际干系，特别对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争敌手及工商、税务等上级交易办理部分更加明白，能够做到知彼知已，百战百胜。
6、最紧张的一点，我有猛烈的进步心和永不平输的精神。
一个人如果异国追求，异国进步精神，时候以追求高标准来鞭策、鼓励本身，那么，不管在工作上还是在奇迹上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感觉，自参加工作的那天起，我就给本身订定了一个目标，那便是：不管做甚么工作，干，就要干好，就要做得比他人优秀，我相信本身的本领，我自负，经过议定竭力，我必定能告成！
7、多年的财务工作，以及高臣总经理发起的“诚笃为人，结壮办事”企训的鞭策下，使我早已构成了坦诚、坦直的严谨办事风格，讲话不会拐弯抹角，偶然间得犯人，这也构成了我在工作和糊口生涯中的一个弱点。
以上诸多的实际环境决议了我能够更快地进入副总经理的角色，大力大举的展开工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，兑现“两个变化”，抓好“三项工作”。
1、
兑现“两个变化”。
一是兑现本身角色的变化。即由财务部主任的详细项目办理工作向构造带领者角色变化。既当批示员，又要当好战役员，与全部移策开工，思维上齐心，目标上同向，举动上同步，奇迹上同干。阐扬集体优势，创设一个精良的、自动的工作氛围。
二是兑现脑筋方法的变化。从做财务部主任时的“带领交办，办就办好”的脑筋方法向“如何去办，如何才华办好”的自动追求开辟工作新场面的脑筋方法变化，环绕市场策划和收集构筑、保护的中间工作联合实际订定分担工作筹划，有安排、有查抄，包管各项工作落到实处，确保企业健康有益的展开。
2、抓好“三项工作”
一是抓好员工履行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够获得很好的落实，也不会到达预期的结果。进步员工的履行本领，最终要以身垂范，将领导分派的工作最终细分，抓住重点，有筹划、有程序、有查抄，八面见光。别的要富裕变策开工的工作自动性，关怀员工、做好员工之间精密联合和互助的树范员和查抄员，随时把握工作的进展，各个关键是不是和谐同等，对展开得力的及时总结，推行经验，对进步的要及时发起有效的改革办法，有奖有罚，富裕变策开工的工作热忱。
二是抓好筹划构筑工作。根据**地型地貌的实际，要有筹划，公道安排资本，把有限的构筑资金用到最必要的处所，阐扬最有效的效用。
那边旌旗灯号弱，那边通信有障碍，就阐明我们的收集构筑还存在着不敷，这个不敷最快的反响者便是用户，只有广泛的谛听用户的反馈才华够及时精确把握收集上存在的弱点。
如果我告成竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市展开一次周全的用户查看和探讨用户，自动明白用户对中国移动收集上的要乞降呼声，在富裕的查看探讨的根本上，为收集构筑决议计划的订定，各项投资方案的出台供给精确真实的根据。要与市场策划找好互助战，富裕利用市场策划的交易和营销、大客户经理这个资本窗口，在他们中间长期展开“多说一句话”活动，要求每位交易员营销员和客户经理向每一名办理交易的客户自动询问其对我公司收集上的定见和发起，最大程度裁减客户的不满感情，为收集构筑供给真正有效的根据，为策划工作力图到达客户广泛如意打下两重根本。
三是抓好收集保护工作。效益是企业的生命，也是员工凝集力的根本地点，收集好坏在必定程度上决议着策划工作展开是不是能够处于优势，可否让更多的用户如意，对企业成长起着相称紧张的效用。收集运营保护工作要做到重点凸起、斗胆实行，要将保护工作渗入渗出到平常工作的每一分钟，不能够等呈现题目后再办理题目，必须做到预保护，将题目大略产生的因为分析透辟，针对每个大略导致障碍的因为要料理出详细的办理方法，其实不时候刻进行预查抄，确保收集不出障碍。
并在平常工作中珍视“三勤”。一是脑勤，好学善思，珍视探讨分析用户对收集需求，得出精确结论，办理收集运营中的难点题目，为带领多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟保护收集为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把收集保护工作做实做细；三是嘴勤，多向带领报告请教环境，多向各科室和有关部分传达环境，加强雷同，密切协作，建立活泼、高效的企业形象。
各位带领，各位评委，各位同事，面对着大家相信和盼望的目光，我看到了盼望的地点，同时也意想到压力的地点、责任的地点，但不论是压力也好，阻力也罢，我很自负，相信本身，也相信市场策划工作将会凝集大家的气力和伶俐，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以临时之满意，而自夸其能；也不可以临时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不管上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋进修、竭力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机遇，还您一个欣喜，让我们一刮风雨兼程，互助进步。”感谢大家！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫张启才，来自灵璧供电公司，现年39岁，大专学历，自1991年参加工作以来，历任基层供电所用电管理员、技术安全员、副所长、所长；变电所值班员；灵璧供电公司农电管理所主任兼灵璧县光明电力服务公司经理、灵璧县阳光电力维修公司经理，2010年1月岗位交流任思政部主任
我竞聘县供电公司副总经理的主要原因如下：
一是热爱农村电力管理工作。
第二，我有“认真做事、踏实做人、以身作则、勇担责任”的犟脾气。
第三，我在农村电力管理方面有一定的实践经验和工作基础。
四是严于律己，敢于弘扬正义。
我的工作思路是：
第一、当好党政主要领导参谋，认真履行“一岗双责”，积极配合完成各项工作任务；
第二、多方协调、积极参与，深化农电管理，抓住“一个重点”、守住“两条底线”、推进“三化一流”。即：配合农业配电网建设，提高供电能力和可靠性；推行农电线损“五分”管理，加大高损线路、高损台区的整治力度，降损增益；
做好供电站运行组织的专业化推进工作；抓好供电所“星级晋阶”建设；深入一线，加强施工现场安全监督、营业窗口服务监督，确保人身安全、设备安全、电网安全，确保服务优质，不出现影响企业形象的行风问题；加强电费**，确保颗粒归仓。
四是重视员工思想教育，积极与员工勾通勾通，找准重点，解决困难，化解危险点，确保和谐稳定。
五是要继续加强政治理论和专业知识学习，努力提高自身综合素质，增强执行力和创新能力。
假如组织信任，能给我一个施展的机会，我将不失众望，有决心有信心担此重任，并以此为新的起点，继续扑下身子，真抓实干，积极为公司做出新的贡献！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇4
竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
拿破仑有句经典名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。公司开展此次竞争上岗，既充分体现了领导的开明和睿智，更为我们提供了展示自我、挑战自我的难得机会和宝贵平台。
老实说，要鼓起勇气去公司做志愿者并不容易。追求自我价值固然重要，但如何不辜负领导的期望和同事的信任才更有价值。在我看来，竞聘上岗不能一时激动，更不能沽名钓誉，而是主动肩负起沉甸甸的责任。
我参加竞聘，经过了仔细的思考和权衡，我有信心、有决心、有能力承担这份职责，我有责任、有义务、有激情为公司未来的发展贡献自己所有的力量！
在我谈比赛的目的之前，请允许我向你自我介绍一下。虽然在座多数都是老相识、老同事，但有的同仁新来乍到、有的同事平日工作接触的机会较少，有必要再次作一自我介绍。本人××，藏族，19岁，学历，年加入××电信公司，现任财务部副经理。
回顾近年工作历程，尤其是在从事公司采购业务的六年时间里，我始终以高度的责任心和事业感，尽心竭力做好本职工作。作为光荣的中国电信员工，我对职业高度认同，埋头苦干，恪尽职守，见证了公司成长为世界500强的辉煌历程；全心全意为客户服务，设身处地，分担后顾之忧，不断提高客户满意度；对业务一丝不苟，加大采购归口管理力度，深化非通信物资集采，规范光进铜退、phs退网等资产处置，有效盘活了库存资源，发挥了采购规模效益；对自身严格严格要求，健全内部服务节点管控制度，分管工作未发生一起违纪违规事件，连续年被评为公司“优秀中层干部”。
我深知：“打铁尚需自身硬。”竞聘公司副总，首先必须提高自身的能力水平，还要对长远发展进行精细规划。
倘若此次竞聘成功，我将履职尽责为主要领导当好“参谋助手”，从以下几个方面着手提升服务水平。
一是在转变理念上下功夫。众所周知，苹果近年来的巨大成功，源于其先进的理念和不懈的创新。正是由于乔布斯对客户需求的准确把握和对市场前景的深入研究和判断，他才准确把握了市场需求，赢得了客户的青睐。
下一步，我将把学习经验、转变理念作为重要突破口，以新思路寻找新出路，以新理念开辟新市场，着力提高公司的市场竞争力和占有率。如果竞聘成功，我将脚踏实地开展市场调查，积极向主要负责同志提出意见建议，提供准确可靠的参考，努力在与对手的竞争中赢得先机和主动。
二是在增强能力上下功夫。此次竞聘，尽管信心满满，但也必须清醒认识自身。虽然担任中层职务已经有了一段时间，但毕竟统领小队人马的“队长”与运筹帷幄的“将军”有着天壤之别，还需要不断提高自我修养、增强自身能力。
为能够胜任公司副总一职，我将进一步加强学习，特别在管理学方面抓紧“充电”，切实提高引领公司发展的能力、驾驭工作的能力，真正做到职责能履行好、队伍能带领好、业务能办理好、任务能落实好。
三是在优化服务上下功夫。牢固树立“用户至上、用心服务”的理念，倾情倾智、用心用力做好服务这篇文章。一方面要保证服务质量，思考客户的想法，使电信的产品和服务满足客户的需求，使客户有良好的口碑；另一方面，我们将不断提高服务效率，努力为客户提供方便快捷的服务，满足他们的需求。
要坚持服务质量和效益并重，吸引更多客户选择电信、信任电信，努力扩大客户群，实现利润倍增。
四是在搞好团结上下功夫。兄弟齐心，其利断金。当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置。
如果比赛成功，我将充分发挥主观能动性，积极提出合理的建议和意见，为总经理分忧，为公司服务；坚持双管齐下，既强调企业规律，又注重以人为本，充分尊重员工意见，高度关心员工生活。一句话，就象经营一个家庭一样，经营一个公司的团队，让所有员工感受到集体的温暖，不断增强对公司的归属感。
五是在廉洁自律上下功夫。要以身作则，遵纪守法，恪守职业道德和职业操守。树立正确的政治观点，提高思想素质，增强拒腐防变能力；坚持集体领导下的分工负责制，全面落实省、州公司纪检监察工作精神，深化党风廉政建设和反腐倡廉工作，让权力运行在“阳光”下，接受全体员工的严格监督。
识人不易，识己更难。以上所述，难免挂一漏万。怎么了，请各位领导、各位评委、各位同事批评指正！
我的竞职演讲结束，谢谢大家！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇5
下面向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。
1993年在京九会战中成绩显著，被评为“先进个人”;1995年、96年间，参加了京九铁路吉赣龙段电力工程的施工，与主体工程一起荣获“鲁班奖”;1997年，参加国家重点工程浙赣复线宜春至萍乡至宜春段电力工程的施工时，优化设计方案，为公司创造了近二百万元的效益。此外，他还参与了浙赣微波通信工程和山东单县农村方言改造工程，区的了良好的经济效益和社会效益。
1998年9月，我在公司市场部工作。我参与了100多个项目，赢得了近8亿的投标。尤其是1999年在黄骅港港区铁路电务工程的投标中，在明知该工程已内定给别的施工单位的前提下，用一颗真诚的心打动了建设单位，协助公司主管领导最终把项目拿了下来，创造了投标史上的一个奇迹。2000年，我在参加宝兰双线电力工程投标时，在兰州无人认识的情况下，通过积极努力，中标了。
2002年，在开放城市交通市场时，一举中标南京玄武湖主体设备安装工程，实现了南京市场的首次准入。同年8月，我被任命为南京玄武湖主体设备安装工程的项目经理，全面负责该项目的施工管理，保证了一次送电成功并顺利通过竣工验收。由于我们良好的信誉和可靠的质量，在施工过程中建设单位将很多合同外的工程直接交与我项目部施工，使一保本工程变成一个盈利300多万元的项目。
工程即将完工时，建设单位和监理单位的同志们发自内心地说：今后只要有工程，我们还是会找你们合作的。最后，将隧道的长期管理和维护工作委托给我公司，解决了部分人员的就业问题。
在任南京玄武湖项目经理期间，我仍然积极参与公司各个工程的投标工作，并竭尽全力赢得了青藏线的项目、南京奥林匹克体育中心泛光照明工程和南京鼓楼隧道大修等工程。
今天，我满怀信信地来到这里竞争这个职位，因为我在以下方面有着独特的优势：
一是具备岗位所需的专业知识和不断提高的学习能力。
我在大学学的是铁路电气化专业，后来又参加了项目经理、现代项目经理管理和ipmp国际项目经理的学习培训，并取得了相应的证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识和技术水平有了长足的进步，以不断适应新形势下铁路建设快速发展的需要。
二是具有丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。
我不仅负责现场施工的技术工作，而且在业务战线工作了几年。我可以说我对公司目前的经营和发展状况有了更好的了解。我在长期的工作实践中不仅在技术和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事副总经理兼总经济师工作无疑是必备的素质。
三是具有较强的工作能力和整体观念。
多年来，我一直务实、诚实、勤奋、不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。
四是具有良好的年龄优势和严谨细致的工作作风。
我刚过而立之年，精力旺盛，正是干事业、出成绩的**时期，多年的工作实践，使我养成了严谨细致的工作作风和无私奉献的敬业精神，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
人们常说机会总是对有准备的人有利。如果我有幸在比赛中获胜，我今后将按照以下思路工作。
1、 加强学习，注重研究，提高自身综合素质和领导能力。
副总经理兼总经济师的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，熟悉当前建筑市场上的情况，使自己真正成为一名懂管理、善经营的行家里手。
2、培养人才，增强后备力量，为新形势下企业的经营和发展奠定基础。
当前，我国国有建筑企业正面临着民营企业的强烈冲击，经营市场的竞争更加激烈。为了占领更广阔的市场，应该把培养后备经营力量作为一项重要工作来抓，一是要加大人力、物力投入，提高编标质量。二是要把具备市场经营意识的职工充实到经营队伍中来，以培养锻炼工程经营人才，壮大经营队伍实力。
3、 广泛合作，拓展领域，扩大市场份额，做大做强。
现在的社会，既无处不充满竞争，又时时需要合作。如果能够有幸竞聘成功，我将一方面充分发挥企业自身的优势，继续巩固铁路建设市场，争取干一项工程，树一块丰碑，占领一片市场，同时拓展土建施工领域，大力开发高速铁路、高速公路、城市轨道交通、市政项目，在竞争中争得先机，抢占市场制高点，另一方面，实施“强强联合，优势互补”的战略方针，在广泛的领域内与兄弟单位开展合作，实现“借鸡生蛋”的目的，进一步扩大市场占有率，把公司做大做强。
各位领导，同志们，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”无论这次竞聘的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业的发展再做新的贡献。
谢谢大家!
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇6
根据市场发展网络依托网络发展市场
各位评委、各位领导、各位同事，晚上好：
我**现为省公司**办公室经理，来竞争分公司主管技术的副总经理一职，
1997年毕业于南京邮电大学，获工学硕士学位。去年，我开始在中山大学攻读emba，明年就要毕业了。
我97年进入**移动，98年进入**国信，2000年进入**联通，先后担任项目经理、二级工程师和室经理职务。
在省公司工作的6年里，积累了丰富网络建设和运行维护管理经验，与省公司各专业部门建立了很好的沟通协调基础，同时也与全省各地市分公司建立了很好的交流基础。
回顾我自己成长的历程，踏实认真是我一贯的风格，对自己的工作总有一种依恋，追究十全十美，工作的时候总是能全身心投入。我坚信，我所领导和即将领导的团队都是具有一定执行力和效率的团队。
接下来，我就站在某市分公司的角度谈谈我的一些思路和计划，不当之处请各位领导、各位评委批评指正。
我演讲的题目是：“根据市场发展网络，依靠网络发展市场”。
一个城市幅员辽阔，人口众多。在政治、经济、地理、文化等方面存在着地区差异。贫富差距很大。同时也是省内三大旅游**之一，更重要的是目前某市的经济开始起飞，这对我们市场开拓、网络建设和运行维护提出了严峻的课题和发展机遇。
截至7月，市分行累计完成主营业务收入9130万元，占全年计划的60.87%。表1至表4列出了一个城市分支机构的收入、用户、网络通信能力和成本。请特别注意表中的红色数据，
表1：某市收入数据
表2：某市用户数据
表3：某市网络通信能力数据：
表4：城市单用户单分钟成本数据：
从这些数据可以看出，一个城市的网络投资比重大于收入比重，直接反映在单用户成本和单分钟成本上；同时某市的业务网及业务支撑网的投资比例悬殊较大，资源配置不平衡，尤其是基础设施不足，这容易导致市场拓展时的瓶颈。
此外，某市分公司在上届领导班子的带领下，在不到3年的时间里取得了优良的成绩，在今年7月某市分公司的绩效考核排名全省第2，半年度运维检查某市各业务网的综合排名为17。同时也说明一个城市的网络质量和维护水平还有很大的提升空间。
下一步，我将把重点放在我的主要工作思路和计划上。可以概括为五个目标、四个保障、三个重点、两个突破、一个信念。
首先，我的五个目标是：
一、建设突出重点、兼顾全面。以市场为导向，建设与市场需求相匹配的“旗鼓相当”的高品质网络。
二、维护奋起直追。年底保证所有运维指标达标，04年让某市的运维考核成绩排名上升到全省前10名，05年内进入前8，06年进入前5名。
3、 实现维修创新，创造维修效益。通过提高网络接通率，降低网络故障率，以及对网内、网间话务质量的分析，找到话务量疏通的最佳方案等办法，为提高话务量经营下基础，切实落实“二次市场开发”。
4、 加强成本分析，作好节流工作。认真细致分析各类成本的基础上，有效控制建设成本、维护成本，争取使同类设备的单位建设造价、单位维护费用、单用户成本、单分钟成本低于全省平均水平。
五、不断提高员工的能力和素质，在3年内培养起一只与“四小龙”同水平的建设维护队伍。
我的四个保证是：
1、 确保担任总经理助理，搞好分公司领导班子的团结，全力协助总经理做好网络建设、运行维护管理工作。
二、保证尽快进入角色，按省公司的统一部署，认真规划，调整部署，保质保量完成各项建设和维护任务，争取在最短的时间内给予市场部门最大的支持，确保c网的收支平衡。
3、 确保网络质量的全面提升，提高服务水平，为市场拓展打下坚实的后盾。
四、保证团结所有员工，尽快建立起一支高战斗力、高水平的建设维护技术队伍，我将和所有技术人员一起同心协力对某市存在的技术问题进行攻关，保证年内能拿出值得在全省推广的先进经验来。
我关注的三个关键问题如下：
第一个问题：网络建设投资与市场发展的权衡
在这个问题上，我的思路是：
“不求全面开花，但求局部结果”，以市场为导向，以市场潜力为基础，以预期收益为评估标准，集中优势兵力，将投资重点放在经济发达地区，尽量保证投资当年收支平衡，保证有限的资源创造最大的效益。
某市广阔的土地上，我们的对手有500多个基站，而我公司两网基站的总和才314，c网、g网基站数分别是对手的26％和36％。所有基站中，我公司60％基站已经带来经济效益，其他40％有潜在经济效益，据我了解的情况，**移动公司有很多基站并不能实现收支平衡。因为并不是所有的城镇都能产生效益，一些山区城镇只是一种负担。
基于以上分析，我的具体策略如下：
第一，突出重点，下一步的投资重点是预期用户数达200以上的富裕的、人口密集的小镇，这是我们的“效益工程”；此外还有预期单站忙时话务量超过4.5erl的风景点、交通干线，这是我们的“风光工程”。
对于“效益工程”的投资判断标准是根据用户arpu值推算的，主要针对常驻的居民人口。根据现有数据，我们可以得出如下结论：单基站当年国际收支标准为：
基站的有效覆盖范围需要发展200个用户；本年度单个基站投资**的标准是将基站的有效覆盖范围扩展到1400个用户。
对于“风光工程”的投资判断标准是根据单基站忙时话务量推算的，主要针对游客等流动人群。根据现有数据，我们可以得出如下结论：单基站当年国际收支标准为：
基站繁忙流量大于4.21erl；当年单基站收回投资的标准是：基站的忙时流量大于29
5erl。
第二，兼顾全面，重点与全面是局部与整体的关系，局部产生效益，整体造就形象，在面上的投资是我们公司“形象工程”、“品牌工程”，在投资上要予以适当保证。
第三，要全程全网。网络正如一个桶，一个桶到底能装多少水是由木桶的最短那块木板决定的，这就是我们常说的“木桶效应”。网络中“最短木板”就是网络的瓶颈，瓶颈是制约市场发展的重要原因。
由前面的分析可以看出目前某市这个“木桶”的各木板可谓层次不齐，尤其是基础网络和营帐等支撑系统，比如说，目前某市还有约80个基站传输依然靠租电信电路，每月支付电信的月租费超过50万。所以下一步的投资中，宁愿减少基站投资，也要把这几块“短木板”补起来。
四是规划要有预见性，现有网络要根据未来市场进行规划。我们的技术队伍同样要有敏锐的市场触觉，特别是负责规划的同志必须从单纯面向网络转变到同时面向市场，我们的市场队伍必须从单纯的面向市场转变为同时面向网络，最终两个队伍合二为一，殊途同归。
第二个问题：在网络建设和维护中如何保证c网收支平衡的目标
把握“增源节流”的原则，在网络上精耕细作，向建设要效益，向维护要效益。
首先，“增源”就是量收并重，“量”就要注重用户量和话务量，“收”就要注重用户arpu值和单话务量收入。
（1） 通过提高网络质量，减少用户对网络的投诉，提升c网品牌，促进用户数量的增长。持续提高网络质量是间接的市场营销，是提高用户量的根本手段，但遗憾的是我们c网用户对网络的投诉占投诉总数的57％。
（2） 通过减少故障，缩短故障持续时间，减少流量损失。（初步估算，单基站每中断1小时，可恢复约3erl，可直接恢复约75元经济损失）。
（3）通过提高接通率，增加话务量。对某市1.8万c网用户来说，如果接通率在现有基础上增加一个百分点，并持续一年，则可增加约180万的收入。
（4）稳定用户arpu值和单话务量收入，g网的arpu值和单话务量收入在两年时间内下降了几乎1倍（分别从100多降到55左右，从40多降到了20多）。对于c网来说，要稳定品牌**，保证收入的持续增长。
其次，就是“节流”，在建设维护上要严格进行的成本控制。主要通过以下几方面实现：
（1） 通过建立维修队伍的思想，树立员工的成本意识和效益意识；
（2） 通过科学合理的设计规划和工程造价控制，实现工程造价控制；
（3） 通过加强网络资源的整合与共享，实现动态资源管理和维护成本控制；
（4） 通过建立一支精简高效的队伍来实现人工成本控制。
第三个问题：技术队伍建设问题
某市分公司目前维护人数53人，占全省维护总人数的4.6%,其中从事工作的时间不超过两年的人员比例达45％，在本岗工作时间不超过两年的占55％。人员数量上基本合适，但维护队伍比较年轻，维护人员的流动性较大，稳定性欠缺，维护队伍的整体技术水平还有待提高。
此外，某市面积太大，离城区超过200公里的基站就有100个，占总基站数的32％，外围维护工作量非常大，外围故障历时也相对过长。
因此，在技术队伍建设方面，我将采取以下策略：
第一，抓人才培养，通过采取“走出去，请进来”方式，开展如“每月技术**评比”类的活动，定期举办专题分析会，定期进行人员考评等办法，充分发扬集体主义和拿来主义精神，发挥技术骨干的传、帮、带作用，在某市营造一种“比、学、赶、帮”的学习氛围，争取能在尽量短的时间内使某市的建设管理水平、维护管理水平有长足的提高；
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇7
首先，我要感谢集团公司为我们搭建了一个展示自我、交流学习、竞争上岗的平台。竞聘的目的，不仅仅是为了竞聘而竞聘，更主要的是为了响应集团公司在选拔任用领导干部时所做的改革，并在有可能的情况下进一步实现自己的人生价值，奉献自己的满腔热忱。“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”竞争上岗，公正公平；干事创业，改革先行。
作为一名对路桥建设事业充满热爱、无比忠诚的青年先锋党员，我应该主动请缨，响应组织的号召，接受组织的挑选。我想就个人基本情况、竞争优势、绩效计划和保障措施向领导作一个简要汇报
一是个人基本情况：
我叫***，现任开发公司副总经理、团委书记。我正在竞争**监理**总经理和开发公司副总经理的职位。
我1980年5月出生，5月xx日工作，5月xx日加入中国共产党，研究生学历，工程师。从高速公路技术员做起，我先后担任**线改建工程路基路面监理组长、咨询公司生产经营部副部长、部长、开发公司经营开发部经理等，xx年8月起担任现职。在任职期间，他参与了多个工程项目的管理，例如* *工作人员居住区和正在建设的省交通**大厅。
目前，他负责高速住宅建设项目部门的重组，并留在现场担任项目负责人。曾被共青团山西省委评为“山西省青年岗位能手”、“山西省青年管理创新能手”，被山西省交通厅评为“厅优秀共产党员”，并多次荣获省公路局和集团公司“优秀党员”和“先进工作者”等荣誉称号，曾在《山西交通科技》、《山西建筑》等省级以上期刊发表科研**多篇。
十一年的学习和职业生涯，使我建立了系统的知识结构，储备了扎实的工作经验，锤炼了良好的综合素质，完善了丰富的个人履历，组织规划能力、协调管理能力也得到大大提升，这些财富的积累让我在今天的竞争中游刃有余、信心满怀。
二是竞聘优势：
第一、热爱公路事业。参加工作以来，作为一名青年干部，做过的工作种类繁多，有一线技术员经历也有经营层管理经验，无论是基层还是机关，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，吃苦在先，冲锋在前，兢兢业业做事，堂堂正正做人。丰富的阅历早已培养了我服从大局的政治意识、纪律意识、责任意识，艰苦的锤炼使我更加具备扎实的工作作风和过硬的思想政治素质。
第二、熟悉监理工作。多年来，通过组织培训、实践培训和不断学习，我对路桥领域的各项工作有了理性的把握和直接的体会。通过对监理业务培训班的系统学习，熟悉了相关政策，掌握了工作方法。
担任开发公司副总裁后，个人政策水平和业务能力进一步提高。在今后的工作中，我要继续向领导和同事学习，提高综合能力。
第三、关注公司发展。多年来，一直从事公路相关工作，见证了路桥事业的发展。可以说，我的职业生涯规划和路桥的长远发展已经牢牢地绑在了一起。
监理公司和开发公司，一样作为路桥生命线上不可或缺的一部分，始终牵动着我的情愫，我对监理公司发展的关注，以及对开发公司未来的关切，让我今天勇敢地站在这里。
三是履职计划和保障措施：
秉承科学发展观这条主线，在我的履职计划书中，详细介绍了应聘岗位在本年度计划的经济产值和利润目标，围绕集团“十二五”规划的总体要求和战略定位，制订较为符合应聘岗位实际的经济计划，其测算过程争取做到科学合理可行，且各项计划指标均在上一年度实际发生额基础上做到有所提高，如企业保持10%的年利润率，公司产值稳中上升，职工平均收入年增长率提高15%等。相信在公司上下团结一致的努力下，一定会圆满完成集团下达的经济任务，并为实现集团“十二五”总体目标尽我们的绵薄之力。
为此我的主要保障措施是：
首先，从“传统管理”向“以人为本”转变。团结带领经营层，逐步完善各项规章制度，进一步优化工作流程，拓展管理深度和广度，变“有为”的制度管理为“无为”的文化管理，努力向管理规范化、制度化、精细化的方向迈进。不断探索人力资源开发与激励机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”的岗位绩效工资制度，建立健全管理人员能上能下、企业员工能进能出的灵活用工机制。
尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，将被动完成任务化作自觉的追求，最大限度发挥企业人力资源的强大作用，推动企业科学发展。
二是优化监理企业队伍，完善人力资源结构。合理规划机构设置，重新架构组织体系，大力引进高精尖复合型人才，积极创建“学习型、研究型、总结型、和谐型”的监理团队，以打造行业一流的监理品牌为目标，通过有效的经营管理与团队培养机制，形成“市场、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促进，切实提高管理效益，不断提升服务质量，积极打造高智能的科技服务型监理企业。
三是要找准企业定位，着眼长远规划。以公路工程监理为主业，大力培育试验检测公司和技术中心的支撑体系。全面推行总经理垂直管理机制，严格项目监督管理，突出抓好安全质量控制，真正发挥“小业主，大监理”的作用。
要整合资源，全面发展。 要充分利用现有资格，不断扩大新的资格。要以资本运营为重点，拓展业务领域，走出同单位项目的束缚，广泛搭建企业合作的大平台，逐步开拓新的更大的市场。
最后，“打好文化牌，走出品味路”。积极培育具有强大凝聚力、感召力、创造力的企业文化，实现以企业文化统领企业管理、凝聚队伍、创造效益，实现企业和员工共同发展，高品位的奉献回报社会。以集团“四高”企业文化为蓝图，以“青年文明号”为旗帜，倡导职业文明，塑造先进典型，规范操作服务，提升品味管理，努力为员工创造一个拼搏进取、团结奋进、干事创业、敬业奉献的良好发展环境。
管理是企业的基石，发展是企业的生命线，文化是企业的动力。我所追求的目标和愿望，是通过解放思想，科学管理，围绕公司发展战略，进一步加强制度建设、深化企业改革、强化质量管理、提高生产效率，积极培育企业核心竞争力，以集团董事会和党委会为核心，全力打造一支高素质的职工队伍、构建一种高效率的和谐机制、开发一批高回报的优秀项目、赢得一份高品位的社会回报，为把集团“四高”企业文化更好地融入到公司具体管理中，高效率的完成公司既定经济任务而做出积极的、应有的贡献。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”难忘在开发公司奋斗过的日日夜夜，感激集团和公司领导对我一如既往的关怀和培养，从公司最初创始一直到取得今天的成就，从一名中层干部经历到公司副总，我见证着公司一步步由小做大，由弱做强，这其中饱含了多少艰辛的苦累和成功的喜悦。如果让我再做一次慎重的选择，我仍然无怨无悔，愿意继续坚守自己的岗位，留在属于我的发展公司。
“人到万难须放胆，事当两可要平心。”各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，唯才是举，重在参与。无论今天竞职是否成功，我都要向一直以来关心、支持、信任我的各位领导、各位同事表示最深情的谢意！
不管今后在哪个岗位，我始终都将一如既往，兢兢业业，决不辜负公司对我的培养。
谢谢大家！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇8
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
首先我要感谢xx领导给予我这样一个公平竞争、！
—著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长但是关键之处常常只有几步；特别是在人年轻的时候这几步迈不好有时会影响人生一个时期甚至整个一生”、和谐、秩序和发展尽微薄之力应该说是公司改变了我的人生轨迹；是公司历练了我的坚强意志；是公司培养了我的综合能力“羊有跪乳恩鸦有反哺义”我一直思考者自己能为公司做点什么所以今天我勇敢、坚定的站在了这里这就是我心里最直接的动力
一、对工作职责的认识：
对于子公司副总经理这一岗位我是这样理解与认识的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚定不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能积极主动配合领导勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、
二、竞聘该职务我有如下优势：
一是思想进步政治坚定xx年我考入后勤工程学院入学入伍工作学习中的准军事化管理让我养成了作风顽强、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风
二是吃苦耐劳无私奉献进入保税港区开发管理****以来我时刻以党员、、清正廉洁在日常行为中严格要求自己以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习本份做人踏实做事力求做一个高尚、纯粹的人
三、成绩属于过去激情成就未来如果这次我能竞聘成功我将努力做好以下工作：
“领导交办、办就办好”向“去办、办好”的根本思想转变在继续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时切实按照合格指挥员的要求找差距、明方向、理思路把学习当作自己的第一课着力培养自己全局观即想全局、顾全局、、人才培训制度等一系列必要的制度营造健康、和谐的企业精神让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业的目标
古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何我将继续勤奋学习、勇于实践不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力进一步增强事业心、责任感和使命感尽心尽责做好各项工作为公司事业的发展添砖加瓦！
谢谢大家！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇9
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
*职位：建筑规划设计公司副总经理竞聘书
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次感谢他给了我一个我不能留下的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次，我要感谢周围的合作伙伴对我的成功给予的大力支持；当然，我也要感谢设计院全体同仁的集体荣誉。
从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。
很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是头或一滴水。 我似乎已经扎根在花园的土壤中。 是花园的土壤养育了我。
到底哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
在管理方面，我努力形成一个标准程序，努力实现职业道德；我认为风景园林有其专业特点，所以也力求在管理上有相对的独立性和行业规范。现已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇10
演讲与演讲资产管理公司副总经理竞争演讲竞争演讲总经理公司管理资产
资产管理公司副总经理竞聘演讲稿领导及同事：您好！在深进展开党的群众线路教育实践活动之际，我有幸参加管委会机关国有公司中层干部实行竞争上岗，非常感谢组织和领导为我们提供了一次难得的学习、锻炼和提升自己的机会，借此向一向帮助我的领导和同事们表示最衷心的感谢。
我叫xx，今年35岁，大学文化，法律专业，身体健康。1998年12月参加工作，曾在九龙乡**、双江二派、盘龙街道、县工商联等单位履职，20xx年9月调进园区工作，现任***x资产管理****副总经理。今天我要竞选资产管理副总经理的职位
1、有较全面的综合素质。多年来，我一直从事着管理服务工作，并且在多个工作岗位任过职，特别是经济综合部分任过职，有一定的经济管理基础，不管是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局。他们在不同的岗位上取得了不同的成就；2、有较丰富的工作经验。
我加进园区管委会团队来就一直在该公司工作，对我公司的情况很熟习，长时间工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际题目；3、有较强的组织调和能力，在我任公司副总期间，我牵头和参与组织了屡次急难任务，不管题目多复杂，任务多沉重都按上级领导的要求高质量的完成；公司、企业提出的各种问题都能得到妥善解决；牵头修定的《标准厂房管理办法》和《公寓楼管理办法》正在试行中。假如我能竞聘成功，不单单是我人价值的体现，更是我自我进步自我煅练的一次机会，同时也是我和同事进一步规范国有资产管理、优化运作、为企业提供更优良的服务的一次机会，我将和同事们一道展开以下三个方面的工作：1、认真学习，努力研究，为企业提供优良服务。
首先展开调查研究、结合我公司的业务发展实际，迅速展开工作，要想当好一名领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同道学习，早日打开工作局面，进步工作的正确性，减少盲目性。把领导交办，办就办好的思惟方式向怎样往办，怎样才能办好的思惟方式转变。例如在资产运营试点新的尝试：
比如，规范和完善现有9栋标准厂房的租赁，缩小厂房规模，实现全产业园区；同时人性化制度化管理1072套公寓楼，改变传同一家一户进住模式，应租尽租，进步进住率增加收益，适当尝试有偿出让无形资产，盘活利用好闲置资产，条件许可时可将可以利用的路标、灯杆、道路等冠名权市场运作，探索在a区依托物业公司设立餐饮与卫生服务、体育与文化服务、展开各种经营活动的可能性，让分散的小钱变大钱，反哺园区服务企业。2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好领导的助手，密切联系群众的桥梁，做好顾问，进步员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，捉住重点，有计划、有步骤、有检查，争取四平八稳。正确处理企业与干部群众的关系，既要尊重领导、维护大局，又要一切依靠、胆小、盲目创新。
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇11
各位领导、各位评委：
大家好我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科后进修经济管理专业本科先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工现任经营开发部养护工程投标主管工作中我积极参与公司经营项目标书制作及预算并多次中标；我的每一次成功都充满了各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都是关于前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助借此机会请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天演讲的内容主要分为两部分：一是对就业竞争的认识；二是谈我上任后的工作计划，主要包括工作目标的确定、如何开展工作、采用什么样的创新思路和方法等
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：“堂堂正正做人兢兢业业做事”
今天，我在竞争经营发展公司副总经理的职位
（一）、“上为领导分忧、下为群众服务”的原则做好协调工作
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面关系到员工的切身利益副总经理既是“忙家”、“杂家”又是“管家”因此必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾合理安排做到：调研围绕市场转协调围绕领导转服务围绕客户转决策围绕信息转从而使经营各项工作目标更明确重点更突出
（三）“片区”、管理、对市场分析等能力之外还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识应该具备多方面的综合素质
：一是我有廉洁、正派的工作作风我信奉诚实、、讲原则、讲正气为人正派廉洁自律的踏实作风使我具备了做为一名企业管理者的基本素质
、科学、严格；在协调方面，我坚持以身作则、办大事、讲原则、讲作风、做好领导顾问和助手的原则，为领导决策提供依据
、不讲报酬、无私奉献我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风这是干好副总经理工作所必须的基础
、五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己自参加工作的那天起我就给自己制定了一个目标那就是：无论做什么工作干就要干好就要做得比别人优秀我思想比较活跃接受新事物比较快爱学习、爱思考、
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作我将在总经理的带领下实现“两个转变”抓好“三项工作”
(一)实现“两个转变”
、积极的工作氛围
二是实现思维方式的转变从做投标主管时的“领导交办办就办好”的思维方式向“怎样去办怎样才能办好”、有检查保证各项工作落到实处确保企业健康有益的开展
（二）抓好“三项工作”
、有步骤、有检查面面俱到另外要充分调动员工的工作积极性关怀员工、
、发展工作，确保完成2亿元承包业务目标任务，确保6月底完成1亿元业务目标
三是抓好预算审核工作我的优势在预算并自编了一个系统能熟练使用各种预算软件包括市政一点智慧、同望公路造价软件等我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作严格按《内控管理办法》做好“片区”业务承揽合同评审工作组织合同谈判和合同的签订做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报资审标书文件制作、审查投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作认真搞好概预算编制及相关事宜加强风险控制确保完成各项任务目标
同时在日常工作中注重“三勤”一是脑勤勤学善思注重研究剖析用户需求得出正确结论解决经营中的难点问题为领导多出点子多献计策；二是腿勤不怕多跑路不怕多流汗舍得花气力把市场开拓工作做实做细；三是经常向领导汇报，向各部门和有关部门汇报，加强沟通和密切配合，树立积极高效的企业形象
各位领导各位评委各位同事如果我能得到大家的认可我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上我很自信相信自己也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力竞争上岗有上有下无论上、下我都将服从组织安排全力支持当选者一如既往地勤奋学习、努力工作为企业更好更快发展做出自己应有的贡献
以上是我的竞聘演讲有不当之处恳请大家批评指正
谢谢大家！
竞聘总经理副总经理演讲稿 篇12
各位领导、同志们：
大家好！我是***。首先借此机会，我要感谢大家给我提供了这次参加竞聘、展示自我的难得的机遇，同时，对在座各位领导和同志们对我多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢！
日月如梭，光阴似箭。寒来暑往，星移物换。用手指一挥，我在省燃料公司工作了36年。
12700多个日日夜夜记录了我不屈不挠的脚步，见证了我与公司共同的成长经历。在过去的36年里，我一生中最美好的时光都献给了公司。随着公司的发展，我的知识和能力随着公司的足迹不断扩展。正是出于对省燃料公司这个大家庭深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与副总经理兼财务总监的竞聘。
接下来，我将简要介绍我的基本情况和工作经验。
我今年**岁，硕士研究生(mba)学历，1975年7月参加工作以来，一直在省燃料公司工作，从基层单位最基础的工作做起,75年-83年，我先后任汽车队单车核算员、出纳员、总公司财会科会计员、主办会计、财务管理等职务。从1983开始，我先后任财会科科长、财会物价科科长、审计科科长、总会计师兼财会科科长、总会计师等职务，06年至今，担任公司副总经理。
下面，我结合自己的竞聘优势，向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。
在36年的工作期间，我曾先后经办过公司会计核算、主办会计、财务分析、财务计划编制，参与制定了**省**行业《省级先进单位考核标准》的制定，以及公司财会统管、会计人员集中办公改革方案等具体事宜，在企业发展和行业规范方面，发挥了应有的作用。1993年，在财会统管的基础上，我又提出了注销所属各经营实体的银行账户、成立内部银行统管资金的方案，形成了至今仍在执行的一套较为完善的管理体系，使总公司的资金得到有效调度，发挥了最佳效益。20xx年，围绕集团“341”工程、改革改制、我和全体员工一起,树信心,鼓干劲,为公司调结构,上规模,保效益,止血扭亏,实现了主营业务收入和主营业务利润“双超”目标。
信念，是透过寒冬绽放在树枝上的那抹新绿；成功是走过泥泞的小路。激情是生命的宝藏，奋斗是生命的力量。各位领导和评委，我知道成绩和荣誉只能代表过去，没有任何理由让任何人停留在过去的成绩上。
今天，我满怀信信地来到这里竞争这个职位，因为我在以下方面有着独特的优势：
首先，要不断学习，有足够的知识储备。“立身百行，以学为基。”作为一名企业高层干部，学习不仅仅是个人生存和发展的需要，更是一种历史重任。
多年来，我不仅积极参加系统内的各种学习、培训，还在省商业专科学校财务会计专业**高等教育专业证书班、**电子科技大学人文社科院会计专业及中美（**大学**知识经济管理科学院和美国加州大学）联合培养的工商管理专业进修，先后取得中专、大专及硕士研究生，获得了美国加州大学工商管理硕士学位（mba），为担起更重的担子打牢了坚实的知识理论基础。
二是管理经验丰富，熟悉公司各方面情况。在公司工作的期间，我亲身经历了行业管理时期、企业转制时期到如今自主经营高速发展的各个历史时期，为公司的基本建设的资金筹集和现有殷实的资产做了大量行之有效的工作。小到公司的人、事、物，大到企业的运作和经营，我都熟悉和了解。
凭借36年的工作经验，我积累了丰富的工作经验，这使我成为了更好的领导顾问并协助第一任领导。
三是敢于改革创新，具有较强的企业管理能力。我敢做，敢做，具有创新精神和务实工作精神，具有较新的管理理念和较高的企业管理决策水平。在企业经营管理方面，我能大胆提出并大力推行卓有成效的改革方案，探索出企业管理和财务管理有新的思维思路及新的方法模式。
我曾代表班子拟写了《关于解放思想重实效、创新机制促发展的意见》,在党政各方面征求意见后下发学习讨论,这对公司上下统一思想,转变观念,调整并理清思路起了重要作用。
四是熟悉资本运营、财税法律政策。在某工程公司工作期间，我针对公司成本控制的特点提出了“全程管理、全员管理”的管理理念，拟订了实施方案，为公司节约成本、降低耗费起到了有效的作用。在2005年-20xx年对国有资产进行全面清产核资过程中，我充分发挥自身业务技能，对国家政策的理解和多年积累的实战经验，在处理具体业务方面使企业获得了较为切实的利益。
人们常说机会总是对有准备的人有利。如果我有幸在比赛中获胜，我今后将按照以下思路工作。
第一、苦练内功，不断提高企业财会的工作能力。从财务人员和管理人员两方面培养人才
只有这样，我们才会继续加强后备力量建设，为企业在新形势下的业务发展奠定基础。同时还要加强会计核算基础工作，通过自学内部培训送培等方式，一方面提高人员业务知识水平和业务技能，另一方面强化基础工作和操作规程，充分利用电脑软件资源化细核算，确保财务数据的真实准确、报表内容完整。
二是加强内部控制制度建设，切实完善管理和财务制度。俗话说，没有规矩不成方圆。按照根据上级要求和现代企业管理需要，健全完善内部管理内部控制制度，规范企业的财务行为，真正做到“用制度管人、按制度办事”。
同时，用心做好资金管理和成本费用的管理，加强费用的统筹预算和对风险的控制，坚持资金管理安全理念，层层落实资金安全运行责任制，强化费用预算管理，抓好内控工作。第
3、 实性全面预算管理，确保财务信息的真实性。
四是完善相关机制，提高风险防范能力。以防范财务风险为切入点，建立企业资金使用效益监督制度和财务预警机制，不断加强规范财务分析研判，加强流动资金的投放和管理，以及公司运营资金的监督检查，为公司的大发展、快发展，建立良好和谐的财政控制环境。
五是加强员工素质建设，增强团队意识。结合**开展的创先争优活动，积极开展宗旨教育和企业绩效文化宣传，利用培养和选树先锋岗位、明星职工的有效形式，在提高企业党建水平和员工的党员意识的同时，进一步加强全体员工的归属感，培养员工们的团队意识，使员工们真正快乐地投身于企业的工作和发展之中。
书上说，世界上有一种小草，叫度克拉草，一辈子只围着一种叫天锥的树生长，哪怕旁边还有松树、柏树，它也从不会缠绕它们生长，直到天锥死去，克拉草也就跟着天锥一起化为灰烬。度克拉缠绕在空中的圆锥体深深地诠释了我对省燃料公司无尽的爱。今天，如果承蒙各位领导和评委的厚爱，让我走所竞聘岗位，我将本着“自动自发，多做、做好”的原则，开拓创新，奋力拼搏，全力实现自己的诺言。
选择大海，鱼会与风浪搏斗。选择天空，鹰就会飞翔。同志们，请相信我会在今后的工作中，以百倍的信心和努力，为企业创造更大的成就，迎接新的挑战！
谢谢大家！